Técnico Auxiliar en Recursos Humanos

Certificación

Al finalizar el curso se hacen entrega de 2 certificaciones:

• 1.ª. certificación: Expedida por la Fundación Instituto Superior de Enseñanza.
• 2.ª certificación: Expedida por la Academia Europea de Neurociencias, Económicas y Humanidades – AENEH (España)

¿Qué aprenderás?

Aquí podrás asegurarte de que es lo que vas a descubrir dentro de este curso.

Módulo 1 – Gestión y Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

• Organización Empresarial. Tipos de estructuras Organizativas. Organizacional. Análisis y diagnóstico organizacional.
• Introducción a la Gestión de Recursos Humanos. Los trabajadores y la empresa. Capital Humano en la organización.
• Evolución del área de Recursos Humanos. La nueva realidad competitiva y el nuevo rol de Recursos Humanos. La gestión de RH y su contribución al resultado del negocio.
• El valor agregado de la gestión de Recursos Humanos. Efectos de la Gestión del Valor Humano
• Principales funciones de la gestión de Recursos Humanos. Responsabilidades del área Organización operativa del área de RH.
• Planificación estratégica en la organización y el rol de Recursos Humanos. Fases de la planificación estratégica.

Módulo 2 – Administración de Personal.

• Manejo de Personal. Altas y bajas de personal. Confección de Legajos. Elaboración de nóminas.
• Manual de Políticas, Normas y Procedimientos. Diseño, desarrollo e implementación.
• Organigrama. Armado y mantenimiento del organigrama.
• Análisis, interpretación y aplicación de la legislación laboral. Sanciones disciplinarias.
• Seguridad Social. Concepto y principios básicos.
• Contratos de trabajos. Conceptos y modelos.
• Principales indicadores de administración de Recursos Humanos. Rotación de personal. Ausentismo.
• Expatriados. Políticas empresariales respecto a la situación de los expatriados.

Módulo 3 – Reclutamiento y Selección de Personal.

• Importancia del proceso de elección. Planificación y previsión las necesidades de personal. La ética del proceso de selección. Concepto de empleabilidad. Diferencia entre reclutamiento y selección. Análisis del mercado de trabajo.
• Definición de Análisis de puesto. Su propósito. Diferencia entre análisis de puesto y descripción de puesto. Elaboración y diseño. Diseño de puestos críticos.
• El proceso de reclutamiento. Planificación del proceso de búsqueda. Definición de los perfiles de la búsqueda. Fuentes de reclutamiento. Búsqueda interna y externa. Relación entre los gerentes de línea y Recursos Humanos. Entrevista de reclutamiento. Consultoría en selección. Headhunting.
• Proceso de selección. Estrategias de selección. Análisis y modelos de Curriculums Vitae. Pruebas de evaluación.
• Concepto en entrevista. Diferentes tipos de entrevistas. Preparación de la entrevista. Otras técnicas de Selección. Assesment Center.
• La búsqueda Internacional. La globalización y su influencia en la búsqueda de ejecutivos.
• Pruebas ocupacionales. Como funcionan. Principales pruebas psicológicas. Alternativas.
• La decisión. Presentación de la oferta laboral. Negociación. Contratación de personal.
• Desvinculación. Entrevista de salida. Políticas de desvinculación.
• Proceso de Outplacement. Concepto. Ventajas y desventajas.

Módulo 4 – Capacitación.

• Gestión del desempeño. Evaluación del desempeño. Introducción y finalidad de la evaluación. El proceso de Evaluación y los criterios.
• Técnicas de evaluación de desempeño. La entrevista de evaluación. Resultados.
• Gestión por competencias. Las competencias. Objetivos de un sistema de competencias. Utilidades. Implementación de un sistema de gestión por competencias.
• Planeamiento y desarrollo de carrera. Concepto y herramientas. Cuadros de reemplazos y planes de sucesión.
• Evaluación de potencial. Atención, desarrollo y retención de talentos.
• Gestión de conocimiento. Principios de la gestión del conocimiento. Modelos de gestión del conocimiento. El valor del capital intelectual.

Módulo 5 – Desarrollo de Recursos Humanos.

• Desarrollo de Recursos Humanos. Gestión del desempeño. Evaluación del desempeño.
• Introducción y finalidad de la evaluación. El proceso de Evaluación y los criterios. Técnicas de evaluación de desempeño. La entrevista de evaluación. Resultados.
• Gestión por competencias. Las competencias. Objetivos de un sistema de competencias. Utilidades. Implementación de un sistema de gestión por competencias.
• Planeamiento y desarrollo de carrera. Concepto y herramientas. Cuadros de reemplazos y planes de sucesión.
• Evaluación de potencial. Atención, desarrollo y retención de talentos.
• Como establecer política de remuneración. Planificación y presupuesto de políticas de ajustes de sueldos.

Módulo 6 – Remuneraciones y Beneficios.

• Definición de remuneración. La compensación como incentivo, su papel motivacional.
• Tipos de compensaciones. Bases para determinar la remuneración. Estructuras salariales. Equidad interna y externa.
• Encuestas salariales. Valuación de puestos. Sistemas de remuneración variables.
• Beneficios e incentivos. Sistemas de incentivos.
• Como establecer política de remuneración. Planificación y presupuesto de políticas de ajustes de sueldos.

Módulo 7 – Seguridad e Higiene Laboral.

• Introducción a la Higiene y la seguridad. Política de seguridad y salud ocupacional. Normas de seguridad e higiene.
• Accidentes laborales. Investigación y seguimiento. Normas para evitar accidentes. Orden y limpieza. Riesgos en el trabajo. Elementos y equipos de protección personal. Evaluación de riesgos.
• Ergonomía. Medicina laboral. Enfermedades profesionales. Prevención de incendios. Tipos de fuego y matafuegos.
• Emergencias. Tipologías. Comportamientos. Primeros auxilios. Emergencias y planes. Programas de prevención. Diferentes tipos de acciones. Normas de evacuación.

Módulo 8 – Relaciones Laborales.

• Fundamentos de las relaciones laborales. Breve historia de los movimientos laborales. Breve historia de los Movimientos Laborales.
• Relaciones gremiales y su relación con las empresas. Relación entre los sindicatos y la gerencia.
• Conflictos laborales. Concepto. Metodologías para abordar los conflictos laborales.
• Negociación colectiva y cooperación.
• Diagnóstico y planificación de las relaciones laborales.

Módulo 9 – Habilidades Gerenciales.

• El proceso de desarrollo gerencial. Sus propósitos. Alcance de los programas de desarrollo gerencial. Motivación. Concepto. Motivadores del desempeño. La delegación como función motivadora.
• Liderazgo. Concepto y las distintas formas de liderazgo.
• Empowerment. Una nueva forma de gerenciar.
• Comunicación efectiva como herramienta de gestión. Procesos y tipos de comunicación interna.
• Gestión del tiempo.
• Trabajo en equipo. Gestión de proyectos.
• Negociación. Concepto y modelos de negociación. Coaching. El coaching como herramienta de capacitación gerencial. Tipos de coaching.

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